A B2 Company, uma empresa de calçados tradicional com 10 fábricas no norte-nordeste brasileiro, resolveu fechar sua fábricas de Cotagem, município de Minas Gerais (Brasil). O ambiente do mercado de calçados, no qual a B2 Company perdeu muito seu prestígio para a enorme quantidade de concorrentes, está a forçando B2 Company a cortar custos e fazer o downsizing nessa fábrica, levando ela a cortar 50% de sua força de trabalho no munincípio como forma de tentar se manter.
A empresa conta com 216 colaboradores na industria desse munincipio. Alguns estavam na empresa há 16 anos, outros há 6 meses. De acordo com a política da empresa, eles receberiam uma indenização equivalente a uma semana de pagamento por cada ano de trabalho.
A empresa conta com 216 colaboradores na industria desse munincipio. Alguns estavam na empresa há 16 anos, outros há 6 meses. De acordo com a política da empresa, eles receberiam uma indenização equivalente a uma semana de pagamento por cada ano de trabalho.
O Fechamento dessa fábrica, cortando metade do plantel, deixará desempregada uma quantidade significativa de pessoas dessa pequena comunidade. O desemprego causado terá um impacto muito negativo sobre a município como um todo, pois a perda dos impostos da B2 Company e perda dos impostos dos colaboradores afetará a economia da cidade que não terá caixa suficiente para se manter e investir no bem da cidade.
Como gestor, qual deverá ser a sua decisão para: minimizar o impacto negativo que o fechamento da fábrica teria sobre os empregados, suas famílias e o município de Cotagem.
Próximo Post ainda essa semana divulgará uma alternativa para esse case!
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DICA DE HOJE:
- Pense que sua decisão pode impactar mais do que você pensa, por tanto, tome decisões cuidadosamente.
- Respeito ao próximo é uma saída importante em todos os momentos.
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